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集团要闻
共商发展献对策 务实高效出成果——集团2019年管理工作研讨会成果丰硕

       2月28日中午,在争分夺秒、求真务实的热烈氛围中,集团公司2019年管理工作研讨会圆满落幕。会议研究确定了今年将要完成的多项重点工作,力争通过每一年度重点工作的示范带动,实现“一年干成几件大事,几年重塑一个格局”的奋斗目标。

     “加快推进三项制度改革”“建议集团公司将职工培训作为重点工作,从基础的应知应会和实务操作学起、练起,切实提高职工队伍的业务技能”“要重点研究推进‘双主业’培育和‘两同价’工作,为迎接电力体制改革做好充分准备”“金通公司要全面走向市场,积极参与市场竞争,在深化改革方面先行先试”。

       切中问题要害,节奏快捷高效。在短短的一天半时间里,参会领导立足分管领域,放眼集团全局,谈思路、想对策,归纳分析了当前和今后一个时期集团生产经营和改革发展面临的突出问题和困难挑战,并就职工群众关心关注的重大事项进行了充分讨论和交流,大家各抒己见、坦诚建言,一项项症结在深入剖析中明确,一个个办法在思想碰撞中明晰。

       今年制定的重点工作和分解任务,涵盖了集团工作的方方面面,既制定了全年重点工作推进的施工图,又回应了职工群众的关切和呼声,凝聚起了依靠群众、关心群众、服务群众的发展共识。


       李斌总经理指出,今年的管理工作研讨会准备充分,成果丰硕。会后,集团各部门单位要紧紧围绕重点工作,明确责任领导、落实部门和完成时限,并结合实际强抓落实,取得实效。


       卢辉董事长强调,为期一天半的封闭式会议,集中研讨了职工群众关注度高、关系集团改革发展的全局性、关键性问题,对促进集团上下抓大事、攻难关具有十分重要的意义。下一步,各部门单位要齐心协力,把会议议定的重点工作严格按照时间节点逐一落实到位,将会议成果切实转化为推动集团发展的持续动力,共同掀起全体干部职工干事创业的热潮,努力开创凤凰彩票辉煌灿烂的明天!
       集团领导班子成员、顾问和总经理助理参会,办公室和党工部相关人员列席会议。